许多小型企业面临人员数量不多、经费有限的问题，难以像大型企业那样举办丰富多彩的团队建设活动。然而，这些企业仍然需要实现团队成员间的破冰、相互了解和熟悉，以提高团队的凝聚力和合作效率。因此，对于中小企业或部门的团队建设活动，需要合理的策划。

南京一家团建公司为例：

一、团建目的

组织者需要对此次培训有一个精准的分析，尤其要关注上级下达的培训目标。必须明确此次团建活动的目标，为活动形式和目标提供依据。团队建设的目标主要包括执行力、沟通能力和创新能力等必备的团队相处技能。目标的把握必须明确、具体、具有可操作性和可行性，否则团队建设的目的将难以达成。

在确定目标后，需要注意以下问题：

1. 选择适当的团建形式；
2. 通过项目来体现团建目的；
3. 放弃不切实际的想法；
4. 不要以个人喜好和意愿决定整个团建活动。

二、团建形式

团建形式是对团建内容的高度概括，主要确定好形式，才能指导整场团建活动。形式确定的精彩、恰当，将非常有效地吸引员工的关注。形式确定的过程中必须具有唯一性、可操作性、简便性。

团队建设的形式有很多种，例如高效团队拓展、趣味运动会、军训、奔跑吧兄弟等，这些活动形式的确定将决定整个团建活动的效果。

在确定形式时，需要着重考虑以下因素：

1. 团建目标：活动形式必须反映团建目标，并充分体现团建目标；
2. 项目目标：每个小项目在设计时都有其小目标，突出活动的特色；
3. 学员反应：永远不要以个人喜好来决定团建形式，团建形式一定要适应大家的心理，具有号召力，否则将会大大减少大家的参与感。

三、学员分析

对参与此次活动的学员进行定位与分析，团队建设活动在设计时应对不同的学员设计不同的活动。例如：销售团队以激励挑战的活动为主、学历低的团队最好不要开展益智类的项目、互联网编程的可以以运动为主。只要学员分析准确，才能制定出有效的活动方案。总之，只要对学员了解得越彻底，团队建设活动在设计时就越有针对性，团建的效果也会更好。

四、项目的设置

在团建活动的项目设置中，创新的活动能够更加有效地吸引学员的关注，这对于策划者的设计过程也是一个考验。我们要从多个层面考虑创意问题和项目的安排，以确保活动的顺利实施。

1. 项目原则

项目设置需要遵循三个原则：与目标相符、与受众能力相符、易操作可实施。这些原则将保证活动的效果和可行性。

2. 项目设置的步骤

收集资料：收集与团建活动相关的信息，包括但不限于培训师信息、场地信息、交通信息等。

消化整合：将收集来的资料进行自我整合，找到自己需要的点，以确保活动流程的顺畅。

酝酿灵感：把这些积累进行转化，安排出一个大概的流程，可以考虑一些互动性极强的小游戏来提高活动的趣味性。

精选细化：在确定活动流程后，需要在细节上继续美化，例如场地布置、礼品准备等。

总结为八个字：收集、整合、构思、细化。

3. 预算控制

一场团建活动的经费是有限的，我们需要考虑餐饮、场地、会议室、车辆等各种问题，因此先确定预算，再制定计划是相当稳妥的办法。在预算中，需要纳入非必须成本作为备用金，例如场地费、交通费、餐饮费、住宿费、娱乐消遣费用等。而最具性价比的团建场所或团建活动策划就是在直接的公司内部组织相关的团建游戏或活动，只需要先确定一个团建主题，然后通过这个主题去布置场所并且策划和设计更加符合这个主题的游戏或活动，例如如果是围绕情人节或是中秋节等等这类节日的团建活动，那么在游戏的设计中也应该凸显相关的主题在游戏，或活动中加入企业的文化元素或是一些小礼物或是定制礼品，就可以让游戏更加具有吸引力。如果公司场地足够宽敞或是有独立的休闲室或是娱乐室，那么20人左右的团队就完全可以在自己的企业内部组织，或是找一些免费宽敞的场地，操作难度不大，而且可以很大的节约经费，可以把更多的经费放在游戏的产品设置中去，同时通过很多互动性极强的小游戏就可以达到非常好的破冰目的。