企业文化和团建怎样有机结合需要信任

跟着企业的发展，企业会逐渐形成其特有的价值观念、企业精神、历史传统、企业制度等企业文化。所谓企业文化是指企业上下关系和企业员工需要高度认同该企业的文化理念，才能更好地为企业服务。如何使员工了解企业文化、认同文化理念则需要企业领导的正确引领与灌输。推行企业文化大致有以下几个方面：

1. 通过企业教育培训来合理推行企业文化。
企业的培训是加强团队建设、推行企业文化的重要措施。企业的培训可以通过职业训练和团建教育来进行，也可以通过非职业培训，如游戏、比赛等非正式活动，将企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，通过潜移默化的影响来影响员工的观念和行为。

2. 通过对新员工的培训，培养员工的团队精神。
可以对新加入工作的人员进行有计划的教育培训，让员工进行分阶段的学习，逐渐接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作能力的人，成为高水平的人才。通过小团队的分类，让员工在小团体内更加接近、亲近地接触，培养员工的团队意识，注重企业方针和企业发展战略，培养整体员工的企业精神、道德认识和企业价值观，注重员工参与管理的效果，鼓励员工参与管理，加强员工对企业的归属感和责任感。

3. 提升领导者的影响力。
在任何一个团队中，领导者是团队的中心，对于企业文化和团队建设有着非常重要的影响力。领导者应在尊重团队员工需求的前提下，通过自身的和谐能力和领导魅力来引导团队成员按照既定的方向实现目标。领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，运用自己的安排和谐能力提升团队的整体合力。

团队拥有各种能力与人格的成员，将各具风格的成员加以整合，形成共识，步调一致，充分发挥其作用，形成强大的凝聚力，是一个团队成功的关键所在。而团队中的每个成员都必须将自己的利益、前途和命运与团队紧密联系在一起，并接受各方面的团队训练，提升自我，为团队作出贡献，才能组成一个优秀的团队。个人与团队相互依存，共同谋求发展，在团队建设活动中，让个人有归属感，公司的效率、品质、生产力和员工满意度将同时提升。

沃尔玛的收货员普遍年轻化，他们各自都有自己的性格，管理中心确实存在着“保姆式管理”，当然也带来了许多弊端。通过刚开始的培训，收货员可以逐渐独立操作，但在过程中仍有任务下达和跟踪的需求。每次由于划单不一致，会导致各个门店出现差异，这会耽误后续的核查时间。我个人认为，可能是跟踪和沟通不够，因为数量上是对得上的，但门店之间的核对还存在问题。