领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性”，彼得。德鲁克。这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代，管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。
特别是在当前经济处于衰退，企业面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩效，帮助企业平稳渡过难关，领导力至关重要。但何种领导力才可能做到这一点呢，尤其在未来模糊不清的情形之下？
如何才能以相同或更少的资源取得更大的成果？如何才能吸引和留住关键人才？正确、系统地认知领导力、理解领导力、发展领导力已经成为众多企业快速发展之路上必须面对的重大命题，而肩负组织承上启下使命的中层经理人领导力发展更是企业的当务之急。
激沥自己和他人成为优秀的领袖；在大自然环境分享经验；建立互相扶持的小组；拓展领导潜能；探究不同的领导风格和技巧；透过彼此了解和互相合作来增加团队效率；负起当领袖和各种挑战；改善领导和作决定的能力；认清个人的领导的方向，推动自己去不断改善领导技巧。
了解小组内各组员所肩负的不同角色；培养组织、协调、统筹、决策、沟通、权力配置、激励、控制等管理才能。认同组织形式、明确组织目标、建立领导核心、提升执行力，确保目标执行渠道畅通；提升管理者的计划、组织、领导、控制、沟通等能力；学会积极主动地聆听别人的意见。
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