南京公司团建：如何打造团队文化

团队遵循一定的规则。
 

遵守规则，就会形成行为习惯。
 

习以为常，固化成思维模式，即成为团队文化。
 

这是团队文化形成的脉络。为了构建团队文化，也必须按照这个顺序执行。
 

第一，要加大规章制度建设力度。根据团队的特点和需要，有效地制定明确、可行、有效的规章制度，结合奖惩规则，最终使团队的行为有一条规则，或进一步地说，有一条底线。
 

持续遵守规章制度，团队成员的行为就会形成习惯。这往往体现在旧方法、惯例和标准化过程中。
 

从团队习惯的培养到团队文化的形成，是一个飞跃，体现为从行为模式的惯性转变为思维模式的固化。
 

要实现这一飞跃，有几项工作是必不可少的:
 

团队文化应该是明文化
 

未经系统总结，最终表现为文字清晰的文化，不能称之为文化。未知文化的状态仍然是行为习惯的状态。真正改变人的头脑，确立稳定思维模式的重要途径是实现对明确词汇的认知和认可。
 

一旦团队成员认可一旦得到团队成员的认可，就会产生类似于承诺的力量。
 

2.文化应该与团队业务建立联系，文化应该是
 

团队文化建设不是空中楼阁，而是团队建设的一部分。建立团队文化的目的仍然是为了实现团队目标。团队文化不是口号，而是团队行动指南。因此，团队文化的建立必须基于团队业务甚至团队产品。什么样的业务，什么样的产品，什么样的组织模式，都要有相应的团队文化。
 

应避免建立过于广泛、抽象和宏伟的团队文化。
 

3.宣传和理解是关键。
 

团队文化是思维模式的总结抽象，如何理解和实践，一定有吸收的过程。特别是对于团队的新成员、基层成员来说，他们对团队文化的理解最浅，同时他们的行为违反团队文化的概率最高，因此对全员的宣传和理解度的提高活动是团队文化是否牢固的关键。
 

4.团队文化要知行合一
 

构建团队文化的主要意义在于它对实践的指导和提供一个明确的价值判断标准。因此，团队文化的工作不仅要知，还要行，即知之真实，行之明觉精察。一种清晰、牢固、符合业务实际的团队文化形成后，可以形成强大的精神力量，提高团队的执行力。与此同时，由于其价值判断的特点，也可以

通过修改规章制度来纠正我们的团队行为，形成完整的改进循环。
 

以上是构建团队文化的要点。在实践中特别要注意的是，团队文化的建设不仅是一朝一夕的工作，团队规章制度的建设和行为习惯的培养也需要相当长的过程。但是，只要在工作中始终把握从制度到习惯，从习惯到文化的脉络，具有团结力战斗力的团队文化的形成来。